Viele reden von New Work. Aber was steckt wirklich dahinter? Ich teile ein Praxisbeispiel, das zeigt, warum Führung nicht bei Prozessen beginnt, sondern bei uns selbst. Erfahre, wie Haltung, Selbstreflexion und Wertschätzung echte Wirkung entfalten – und wie Führung gelingt, wenn wir sie als persönliche Entwicklung verstehen.

Ich mag das Wort „Personal“ nicht. Es klingt abwertend, macht Menschen zu einer anonymen Masse und spiegelt ein Denken in Strukturen statt in Beziehungen. In meiner Arbeit geht es um Menschen, Wertschätzung und Begegnung auf Augenhöhe. Worte formen Haltung: Wer „Personal“ sagt, verwaltet Ressourcen – wer Menschen beim Namen nennt, zeigt Respekt und gestaltet Kultur. Wie sprichst du über jene, die dein Unternehmen tragen?