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Wie lässt sich New Work im Tourismus konkret umsetzen? Ein Praxisprojekt an der Hochschule München zeigt, wie Austauschformate, klare Strukturen und kleine Maßnahmen schnell Wirkung entfalten. Studierende übertrugen New Work praxisnah auf reale Betriebe – mit regionalem Fokus und dem Hotel Ritzenhof als Praxispartner.

Backstage Gossip 2025 hat mir gezeigt, wie sehr Führung im Alltag entsteht – im ersten Blickkontakt, in kleinen Momenten und echten Begegnungen. Meine Keynote, die Workshops und das Feedback haben mich fachlich und persönlich wachsen lassen. Was bleibt, ist Klarheit darüber, wie wichtig starke Arbeitsbeziehungen sind. Und der Ausblick auf 2026: noch praxisnäher, persönlicher und wirksamer.

Viele reden von New Work. Aber was steckt wirklich dahinter? Ich teile ein Praxisbeispiel, das zeigt, warum Führung nicht bei Prozessen beginnt, sondern bei uns selbst. Erfahre, wie Haltung, Selbstreflexion und Wertschätzung echte Wirkung entfalten – und wie Führung gelingt, wenn wir sie als persönliche Entwicklung verstehen.

Im Wechsel – na und? Die Wechseljahre sind kein Tabu, sondern eine Lebensphase voller Chancen. Frauen im Wechsel gewinnen Klarheit, Selbstbewusstsein und neue Energie – Qualitäten, die Unternehmen stärken können. Wer versteht, unterstützt und offen damit umgeht, schafft echte Mitarbeiterbindung. Veränderung ist kein Problem – sie ist der Schlüssel zu Wachstum.

Meine neue digitale Assistentin unterstützt Führungskräfte bei Mitarbeiterbindung und Employee Journey Design. Sie bündelt Erfahrungen, Praxisbeispiele und Tools und liefert klare, humorvolle Impulse, Checklisten und Tipps – von Attraction bis Offboarding. Ein sofort einsetzbares, innovatives Tool, das bei Bedarf auch klar sagt, wann persönliche Beratung nötig ist. Frage dich: An welchem Touchpoint verlierst du aktuell Energie?

In Beziehungen wie in Unternehmen gilt: Wer Unzufriedenheit verschweigt, geht oft ohne Vorwarnung. Ein Satz wie „Ich überlege, das Unternehmen zu verlassen“ könnte Dialog statt Trennung ermöglichen. Doch oft reagieren Führungskräfte abweisend – ein Zeichen von Ignoranz. Bindung entsteht durch Zuhören, Offenheit und echte Gespräche über Bedürfnisse und Entwicklung. Die Frage bleibt: Wie reagierst du, wenn jemand sagt, er möchte gehen?

Ich mag das Wort „Personal“ nicht. Es klingt abwertend, macht Menschen zu einer anonymen Masse und spiegelt ein Denken in Strukturen statt in Beziehungen. In meiner Arbeit geht es um Menschen, Wertschätzung und Begegnung auf Augenhöhe. Worte formen Haltung: Wer „Personal“ sagt, verwaltet Ressourcen – wer Menschen beim Namen nennt, zeigt Respekt und gestaltet Kultur. Wie sprichst du über jene, die dein Unternehmen tragen?